Livello 1
Masterbrand
Sorretti garantisce continuità strategica, tono consulenziale e una promessa chiara, pronta ad accogliere nuove aree.
Servizi
Le verticali attuali sono diverse per focus, ma coerenti per metodo, tono e identità.
L'offerta Sorretti è pensata per evitare due estremi: da una parte l'immagine generica di una holding impersonale, dall'altra la frammentazione di servizi che non dialogano tra loro.
Livello 2
Verticali specialistiche
Ogni verticale approfondisce un bisogno concreto delle imprese e sviluppa contenuti, casi e strumenti propri senza perdere coerenza con il brand madre.
Livello 3
Coordinamento operativo
Quando è utile, più aree lavorano insieme: posizionamento digitale, formazione dei team e strumenti operativi vengono coordinati come un unico progetto.
Verticali attive
Quattro aree già attive, concepite come base di un ecosistema più ampio.
Ogni verticale può essere attivata da sola o inserita in un percorso più ampio. L'obiettivo è aiutare a lavorare meglio, non accumulare attività isolate.
Integrazione tra servizi
Esempi di combinazione tra verticali
Marketing + Formazione: migliorare la presenza digitale e, in parallelo, rendere più autonome le persone che la gestiscono.
Marketing + G3D: unire strumenti fisici e strumenti di comunicazione quando il brand ha bisogno di presenza sia online sia nei contesti operativi.
Welfare + Formazione: sostenere organizzazioni che vogliono rafforzare competenze e qualità del lavoro, senza trattare le persone come una voce secondaria.
Evoluzione prevista
Nuove verticali possibili, stessa logica di sistema
Servizi professionali
Nuove aree consulenziali e tecniche coerenti con il mondo impresa possono essere integrate nel tempo.
Verticali territoriali
La struttura valorizza reti locali e attività collegate al contesto delle PMI italiane.
Sezioni dedicate
Ogni nuova area può essere introdotta con una propria sezione, senza ripensare l'intero impianto.
Approccio
La domanda da cui partire non è "quale servizio vuoi", ma "dove serve più ordine".
Per questo l'elenco dei servizi è solo un punto di partenza: il lavoro vero inizia quando bisogni, priorità e strumenti utili vengono messi in relazione.